대략적 구분

 1) 제안서 작성
 2) 프로젝트 계획 및 스케줄링
 -  활동, 이정표, 전달물에 대한 정리
(아래의 반복)
-  제약 사항 판단 (인수일,엔지니어,전체예산 등)->  
    프로젝트 요인 추정 (구성,크기,기능 등) -> 
    이정표와 전달물 정의

위에 정의된 데로 스케줄 진행시 문제가 발생하면 기술검토회의를 열어 차선책을 찾는다.

소프트웨어  개발 계획 구성
2.1) 도입(Introduction)
2.2) 프로젝트 조직 (Project Oranization)
2.3) 위험분석 (Risk Analysis)
2.4) H/W, S/W 자원 요구사항
2.5) 작업분해(Work Breakdown) - 프로젝트를 세부 활동으로 분해, 이정표와 전달물 분석
2.6) 프로젝트 스케줄
-활동들 사이의 종속성 파악, 이정표를 얻는데 필요한 시간 분석, 인력배치
-활동네트워크(Activity Network Or CPM) 와 막대차트(간트차트) 이용한다.

2.7) 모니터링과 보고
2.8)기타 품질계획,  확인계획,  형상관리 계획,  직원 개발 계획

 3) 프로젝트 비용산출
 4) 프로젝트 모니터링 과 검토
 5) 모니터링과 검토
 6) 인력 선택과 평가
 7) 보고서 작성 및 PT